产品经理行者的产品设计博客

  启示录：前段时间，看到很多同行在不同的地方推荐《启示录》，于是果断地下单购买，并满怀期待地等待书送达。书送达后翻了翻，确实不错，然后读故事书般看完了。

人人都是产品经理：这书很不错，入行必备，实战型，有案例，收获不少。可惜的是阿里的色彩太溶，不够典型。

结网：这本书让你明白产品经理应该怎样做，偏理论，入门级读物，看完让你对这个职位有了一些清晰的认识，入行必备。

沸腾十五年:让我看得津津有味，堪称互联网教科书，让你了解互联网这个行业的兴起和趋势，给你一个大局观。最让我感叹的时，看到08年介绍的一些项目，有我所经历过的，现在看成败，感叹颇多。

        随着苹果itunes/appstore数字内容的成功，也带来了一个产业的变革，产业链中的一些角色都想构建自己的应用平台、国内庞大的开发者群体，贡献了大量的内容，一些门户平台纷纷推出开放平台吸引开发者，一时之间，各种应用商店如雨后春笋般诞生。

所谓应用商店平台：平台方构建商店，开发商/者提供内容，手机用户购买应用，开发者获得分成。

近两年电商很火，并在持续火热，2010年电子商务行业融资达10亿美元。风投加剧了竞争的门槛，同时也促进了电商的发展。

2011年是移动电子商务起跑年，2010年中国移动电商实物交易规模已达26亿元；互联网传统的电子商务公司纷纷推出了自己的手机客户端（淘宝、京东、当当、凡客、乐淘、新蛋、1号店）。

      互联网的最大特性是什么，这个问题有很多答案，但是有一点是很明确的：变化，从媒体、门户、平台、社会化，从论坛、博客、微博、轻博客。互联网整体环境无时不刻在变化着。

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从产品设计角度来说，移动互联网产品和互联网产品的本质是一样的，不管终端形式如何变化，产品功能还是一样，因为手机/PC呈现的方式，而有所差别。

从用户体验流程来说，移动互联网的终端特性，决定了手机上的业务流程要有简单、方便、直接，特别是PC上的注册流程，手机输入方式决定了要慎重对于登录、注册。

（1）   产品定位

产品定位：是辅助线产品拓展手机渠道，还是作为新的重点业务。目前因为移动互联网环境的不成熟，很多产品（原互联网产品）都是作为战略布局存在的。而对于手机APP、手机游戏等专门针对手机的业务，就要把核心功能、体验做到极致。

表现方式：是wap站还是客户端形式。其中wap站又分为纯文字版的wap1.0网站，wap2.0分为标准版和炫彩版和兼容触摸屏手机的web app版。客户端又分为：Iphone/Android/Symbian/Win7客户端等。(智能机的体验更佳，但是用户数和效益仍不如低端手机，Symbian目前还是主流，Android、Iphone会在未来2-3年内发力。需要结合公司业务的实际情况以及用户来选择客户端的开发)

 在我所理解中，互联网和移动互联网是同个载体的不同体现方式，主要是终端（一个PC，一个手机）、体验（大屏幕和屏幕，鼠标和键盘，触摸和非触摸），网络（宽带和GPRS，3G信号）的差异决定了产品意识形态的不一致。从产品本质上来说是一样的，移动互联网和互联网产品最终要走向融合的。

开个QQ、看看新闻，很多不经意间的一件碎事就能够带走大把时间。总是感觉时间不够用，下班后发现很多计划还没完成，于是只能加班熬夜。各种时间碎片的打扰，无所不在。那么谈谈我们这群IT民工通常会遇到的一些时间碎片以及该如何避免。

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 也谈：PM与工程师

看了纯银写的《PM与工程师》，也参加了PMCAFF深圳3月份的活动聚会，就这个话题聊聊自己的感想。

PM与工程师最容易产生冲突的地方在于需求和进度：产品需求变更折磨工程师、项目进度延迟、产品质量不过关，影响到产品的上线和运营。

大体上，可以通过下面几点来避免：

           2011年的到来，盘点过去的1年和自己的产品职业生涯，突然发现不知不觉间入行已经快3年了。想想自己走过的一路也算多姿多彩，于是写写，记记。

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 1.       招聘